v2.2.9 (2327)

MIE - Cours - MIE525 : Stratégie d'innovation et systèmes de conception

Domaine > Management, Innovation et Entrepreneuriat.

Descriptif

Sujet du cours

Les entreprises sont entrées dans l’ère de la compétition par l'innovation. Leur organisation, leur stratégie, leurs relations avec leurs partenaires, etc sont structurées pour permettre de lancer sur le marché des offres de plus en plus innovantes, de plus en plus fréquemment. Cette capacité à innover repose sur une série de principes et de « bonnes pratiques » que ce cours se propose d’étudier.

Pédagogie

Cours magistraux : théories, méthodes et cas.

Sur deux (ou trois) des séances, un nous aurons un invité d'entreprise qui viendra illustrer les notions vues en cours sur des cas.

 

Format des notes

Numérique sur 20

Littérale/grade réduit

Pour les étudiants du diplôme Innovation Technologique : ingénierie et entrepreneuriat

Le rattrapage est autorisé
    L'UE est acquise si note finale transposée >= C
    • Crédits ECTS acquis : 2 ECTS

    La note obtenue rentre dans le calcul de votre GPA.

    Pour les étudiants du diplôme Echanges PEI

    Le rattrapage est autorisé (Note de rattrapage conservée)

      Pour les étudiants du diplôme Diplôme d'ingénieur de l'Ecole polytechnique

      Le rattrapage est autorisé

        Pour les étudiants du diplôme M1 Innovation, Entreprise, et Société - Voie Innovation technologique

        Le rattrapage est autorisé

          Programme détaillé

          Séance 1 : La compétition par l'innovation - Contexte historique de l'innovation en entreprise. Typologie des innovations. Accélération des rythmes technologiques, de la cadence de lancement des offres. Impact sur les stratégies des entreprises et leurs politiques d'investissement.

          Séance 2 : L’organisation par et pour les projets - Fondamentaux de théories des organisations. Basculement d’une organisation fonctionnelle à une organisation par projets. Enjeux induits. Bonnes pratiques d’organisation. Ingénierie concourante. Exemples.

          Séance 3 : L’intrapreneuriat, une forme pirate d’innovation - Modèle de l’intrapreneuriat pirate. Exemples (LVMH…). Institutionnalisation de l’innovation. Notion d’ambidextrie. Labs d’innovation. Dispositifs permettant de provoquer l’intrapreneuriat : concours interne etc.

          Séance 4 : L’entrepreneuriat - Historique et formes d’entrepreneuriat dans le temps. Données macro et européennes sur la démographie des startups. Détails des bonnes pratiques : effectuation ; lean startup. Croissance de la startup et modes de financement.

          Séance 5 : Pilotage économique de l’innovation – Histoire et émergence du contrôle d’investissement. Notion d’actualisation. Avantages et limites des outils d’évaluation des projets. Gestion de portefeuille. Options réelles. Evaluation de startups. Intégration des externalités.

          Séance 6 : Plateformes et écosystèmes - Lien entre architecture des produits et stratégie. Notion de leadership de plateforme (ex : Intel, Google). Externalités et plateformes biface. Positionnement des GAFA/BATX. Notion d’écosystème d’affaires.

          Veuillez patienter