Descriptif

Depuis plus de vingt ans, le développement du management de projet a profondément transformé les pratiques et les performances des organisations. L’activité projet n’est plus aujourd’hui l’apanage de quelques spécialistes de l’ingénierie. Le management de projet est répandu dans des secteurs variés, des services, aux industries de production de masse ou aux entreprises publiques. Il constitue un cadre de travail que la plupart des ingénieurs auront à intégrer dans leur pratique professionnelle.

L’objectif de ce séminaire qui est triple :

1. Caractériser les figures des projets et les enjeux contemporains de leur management (définitions, typologies, modèles de management de projet, management multi-projets).

2. Introduire aux méthodes et aux outils de base de la gestion de projet (analyse fonctionnelle ou analyse du besoin, ordonnancement et planification des projets, évaluation économique des projets, contrôle de gestion des projets, analyse de risque).

3. Analyser les phénomènes organisationnels associés au travail en équipes projets (management des équipes projets, coaching et dynamique, management de projet et  gestion des ressources humaines).

Les séances s’appuient sur une pédagogie interactive : applications, études de cas, illustrations contingentes.