Descriptif

La technologie est souvent le point de départ des grandes innovations, mais force est de constater que laconstruction derupturesàfortimpactsejouerarement uniquement sur le terraintechnologique.

Ainsi, que ce soit pour les grands groupes ou  les  startups,  l’avancée  technologique ne suffit pas à garantir lesuccès.

Et le chemin qui consiste à convertirune découverte scientifique ou un développement technologique en une nouvelle activité ou un projet de startup est long, passionnant, et comporte de nombreuses questionsquisontnouvellespourl’ingénieur ou le scientifique ; des questions qu’illuiestindispensabled’aborder.

Celles-ci recouvrent notamment la capa- cité à comprendre de nouveaux usages, la dynamique d’adoption, le business model et la réflexion stratégique.

Le succès ne vient pas toujours à celui, petit ou grand, nouvel entrant ou acteur en place, qui possède la meilleure technologie ou la meilleure offre, mais à celui  qui  saura  combiner  l’ensemble  des leviers  d’actions  pour  avancer  plus  vite et construire un avantage concurrentiel pérenne.

Aucœurdeceprocessussetrouvent2questions:

■L’exploration  de  territoires  d’innovation, la compréhension de nouveaux usages, s’appuyant sur des méthodes de conceptions, telles que C-K, le Design Thinking. Ceci intègre également les approches   «ouvertes»   dites   d’open innovation ou de cocréation, impliquant tant des acteurs externes, que des clients et consommateurs.

■La réflexion stratégique et la com- préhension  des  espaces  d’innovation ouverts par le « business model ». Ces questions concernent tant les startups que toute organisation existante qui cherche à innover, et elles jouent un rôlecentraldansl’atteinte(ounon)du succèsfutur.

Là-dessus, doit se développer unecompréhension des outils de base qui touchent au marketingetàlapromotiond’uneoffre innovante,ainsiqu’aufinancementdeson développement.