Descriptif

English below:

Ce "serious game" d’une journée constitue une modalité pédagogique ludique et efficace pour :

• se familiariser avec l'ensemble des dimensions de pilotage d'une entreprise (R&D, marketing, RH, production, finance, etc.) ;
• comprendre leur articulation, les arbitrages à réaliser entre elles ;
• intégrer "par le vécu" les pratiques comptables et financières (bilan, compte de résultat, trésorerie, fiscalité,...) ;
• matérialiser les tensions réelles entre la nécessité de faire croître / survivre une entreprise et ses salariés, et les questions éthiques / sociales correspondantes (choix de fournisseurs responsables, localisation de production, choix de fiscalité d'une multinationale,...).

Pour cela, les étudiants sont répartis par groupe de 5. Chaque groupe constitue une entreprise multinationale jouant sur un marché (en l'occurrence le marché de la téléphonie), et doit prendre un ensemble de décisions concernant l'intensité et l'orientation des investissements en R&D, le dimensionnement des usines et la sous-traitance, le pricing des produits sur différents marchés internationaux, etc...

Les entreprises (groupes) sont en concurrence sur plusieurs années (simulées), et constatent l'évolution de leurs résultats commerciaux et de leur santé financière. Au fil de l’eau et en fonction de leur performance relative, ils peuvent affiner ou corriger leur stratégie.

Une équipe d’enseignants assure la régulation de ces marchés, et ponctuera la journée par des apports techniques ciblés, mises en perspective, retours individualisés et collectifs. Ce module constitue une poursuite et un approfondissement du cours de 2A MIE431 "Fondamentaux des Organisations".

This one-day "serious game" is a fun and effective educational method to:

• become familiar with all aspects of business management (R&D, marketing, HR, production, finance, etc.);

• understand how these areas interact and the trade-offs required between them;

• experience first-hand accounting and financial practices (balance sheet, income statement, cash flow, taxation, etc.);

• concretely grasp the real tensions between the need for a company and its employees to grow or survive, and the corresponding ethical and social issues (choosing responsible suppliers, production location, multinational tax choices, etc.).

To achieve this, students are divided into groups of five. Each group forms a multinational company operating in a market (in this case, the mobile phone market) and must make a series of decisions regarding the intensity and direction of R&D investments, plant sizing and outsourcing, product pricing in various international markets, and more.

The companies (groups) compete over several (simulated) years and observe the evolution of their commercial results and financial health. As the game progresses and depending on their relative performance, they can refine or adjust their strategy.

A team of instructors oversees the regulation of these markets and punctuates the day with targeted technical inputs, perspective-building, and both individual and collective feedback. This module is a continuation and deepening of the 2A MIE431 course "Fundamentals of Organizations".